Entwicklung
Organisation
Wandel ist Weiterkommen. Also schauen wir, dass Ihr Unternehmen lebendig bleibt. Damit Sie jederzeit den Überblick behalten, begleiten wir Sie gerne. Und definieren gemeinsam, was Ihr Unternehmen ausmacht, voranbringt, vielleicht auch hemmt oder ausbremst. Wir entwickeln den Prozess mit Ihnen und setzen auf Partizipation. So kreieren wir eine starke Kultur, die von allen Mitarbeitenden mitgetragen wird. Das wiederum, führt zu unternehmerischem Erfolg.
Wandel beginnt mit Fragen.
Gemeinsam gehen wir den Dingen auf den Grund. Wir begleiten Sie bei folgenden Themen und noch viel mehr:
Kulturentwicklung begleiten
- Was definiert Ihre Unternehmenskultur?
- Wie gestalten Sie die Rahmenbedingungen, damit Ihre Mitarbeitenden die Unternehmenswerte leben können?
- Was braucht es für eine lebendige, lernende Organisation?
- Welche Rahmenbedingungen fördern Ausprobieren und Explorieren?
Vision, Mission & Purpose entwickeln
- Welche Zukunft wünschen Sie sich für Ihre Organisation und die Welt im Allgemeinen?
- Welche Vision und Mission möchten Sie mit ihrer Organisation verfolgen?
- Wie wissen Sie, was die Umwelt von Ihrer Organisation wirklich braucht?
- Was macht Sie erfolgreich?
Selbstorganisation und Partizipation fördern
- Welche Rahmenbedingungen fördert ihre Organisation, damit Selbstorganisation die erwünschte Wirkung erzielt?
- Wie können Sie die Übernahme von Mitverantwortung fördern?
- Worüber sollen Teams und Mitarbeitende selbst entscheiden?
- Wofür stehen Sie in der Verantwortung?
Führungsverständnis entwickeln
- Welche Art von Führung braucht ihre Organisation?
- Wie ermöglichen Sie ein motivierendes und unterstützendes Umfeld für alle Beteiligten?
- Wie lernen Menschen die Kultur zu hinterfragen und kritikfähig zu werden?
- Für was stehen Sie ein und wollen Sie Vorbild sein?
- Wie beschreiben Sie die Führungsrolle von morgen?
Arbeitsklima gestalten
- Wie fördern Sie eine konstruktive Feedbackkultur?
- Wie gehen Sie mit Fehlern um?
- Wie fördern Sie eine Vertrauenskultur?
- Welche Gefässe haben Sie, die den Dialog fördern und wo sich die Menschen weiterentwickeln?
Strategie entwickeln
- Welche Strategie passt zu ihrer Vision?
- Wie setzen Sie die Strategie effektiv um?
- Welche Ressourcen benötigen Sie dazu?
- Wie binden Sie die Menschen mit ein, damit sie die Strategie verstehen und unterstützen?
- Wie schaffen Sie Freiräume, dass Neues entstehen kann?
Ihr heutiger Strategie-Task: Kontaktaufnahme mit pasos - einen Schritt vorankommen
Strukturen und Prozesse optimieren
- Welche Strukturen unterstützen die Umsetzung Ihrer Strategie?
- Wofür und in welchem Bereich sind Strukturänderungen notwendig?
- Welche Prozess unterstützen den Wandel?
- Wie und wann beziehen Sie die Stakeholder mit ein?
- Wie schaffen Sie Synergien?
- Wie gestalten Sie den Weg von einer Linienstruktur hin zu einer Kreisorganisation?
Betriebliches Gesundheitsmanagement gestalten
- Was braucht es, damit die Menschen in Ihrer Organisation gesund bleiben?
- Ganzheitliches Gesundheitsmanagement - wofür übernehmen Sie Verantwortung? Welche Massnahmen braucht es?
- Welche Anpassungen sind nötig, um das Label Friendly Workspace von Gesundheitsförderung Schweiz zu erhalten?
Mentoring aufbauen
- Wie können Sie das Wissen Ihres Teams ideal nutzen und teilen?
- Wie gelingt es, dass sich Ihre Mitarbeitenden in neuen Rollen schnell wohl und befähigt fühlen?
- Wie sieht ein massgeschneidertes Mentoring-Programm für Ihre Organisation aus?
Wir teilen gerne unser Wissen mit Ihnen: Senden Sie uns eine Nachricht.
Visualisierungen
Wir begleiten Ihren Prozess mit dem Ansatz von Visual Facilitation. So reduzieren wir die Komplexität und machen Inhalte besser begreifbar. Das Resultat einer visuellen Begleitung ist nicht nur das gewonnene gemeinsame Verständnis, sondern auch die im Prozess entstandene Visualisierung, welche zur weiteren Kommunikation und Interaktion eingesetzt werden kann.
Grundlage
Grundlage unserer Arbeit ist der systemisch lösungsorientierte Ansatz gemäss dem Trigon-Modell. Es besagt, dass sich eine Organisation aus sieben Elementen zusammensetzt, die in enger Beziehung miteinander stehen. Verändert sich ein Element, wirkt sich das auf die weiteren aus. Die Mitarbeitenden stehen dabei im Mittelpunkt.
Für die Organisationsentwicklung ziehen wir die sieben Basisprozesse bei, welche ein praxiserprobtes und ganzheitliches Modell darstellen, um Veränderungs- und Entwicklungsprozesse auf die spezifische Situation einer Organisation hin zu gestalten. Dies gilt auch für schnelle Veränderungen, die es zur Bewältigung von Krisen braucht.
