Développement
Organisation
Le changement, c'est aller de l'avant. Nous veillons donc à ce que votre entreprise reste vivante. Pour que vous gardiez à tout moment une vue d'ensemble, nous vous accompagnons volontiers. Et définissons ensemble ce qui fait la spécificité de votre entreprise, ce qui la fait avancer, peut-être aussi ce qui la freine ou l'empêche de progresser. Nous développons le processus avec vous et misons sur votre participation. Nous créons ainsi une culture forte qui est soutenue par tous-tes les collaborateurs et collaboratrices. Ce qui, à son tour, conduit au succès de l'entreprise.
Le changement commence par des questions.
Ensemble, nous allons au fond des choses. Nous vous accompagnons sur les thèmes suivants et bien plus encore :
Accompagner le développement de la culture
- Qu'est-ce qui définit votre culture d'entreprise ?
- Comment aménagez-vous les conditions-cadres pour que vos collaborateurs et collaboratrices puissent vivre les valeurs de l'entreprise ?
- Que faut-il pour une organisation vivante et apprenante ?
- Quelles conditions-cadres favorisent l'expérimentation et l'exploration ?
Développer la vision, la mission et le but
- Quel avenir souhaitez-vous pour votre organisation et le monde en général ?
- Quelle vision et quelle mission souhaitez-vous donner à votre organisation ?
- Comment savez-vous ce dont l'environnement a réellement besoin de votre organisation ?
- Qu'est-ce qui fait votre succès ?
Encourager la gouvernance partagée et la participation
- Quelles conditions-cadres votre organisation favorise-t-elle pour que la gouvernance partagée produise les effets souhaités ?
- Comment pouvez-vous encourager la prise de responsabilités ?
- Sur quoi les équipes et les collaboratrices et collaborateurs doivent-ils décider eux-mêmes ?
- Quelle est votre responsabilité ?
Développer la compréhension du leadership
- De quel type de direction votre organisation a-t-elle besoin ?
- Comment permettez-vous un environnement motivant et favorable pour tous les participant-e-s ?
- Comment les personnes apprennent-elles à remettre en question la culture et à devenir critiques ?
- Qu'est-ce qui est important pour vous ? Et où voulez-vous être un modèle ?
- Comment décririez-vous le rôle de leader de demain ?
Créer un environnement de travail positif
- Comment encouragez-vous une culture du feed-back constructive ?
- Comment gérez-vous les erreurs ?
- Comment encouragez-vous une culture de la confiance ?
- Quels sont les espaces qui favorisent le dialogue et où les personnes se développent ?
Développer une stratégie
- Quelle stratégie correspond à votre vision ?
- Comment mettre en œuvre la stratégie de manière efficace ?
- De quelles ressources avez-vous besoin pour cela ?
- Comment impliquez-vous les personnes pour qu'elles comprennent et soutiennent la stratégie ?
- Comment créer des espaces de liberté pour que de nouvelles choses puissent voir le jour ?
Optimiser les structures et les processus
- Quelles structures soutiennent la mise en œuvre de votre stratégie ?
- Pour quoi des modifications structurelles sont-elles nécessaires ?
- Quel processus soutient le changement ?
- Comment et quand impliquez-vous les parties prenantes ?
- Comment créez-vous des synergies ?
- Comment passer d'une structure linéaire à une organisation en cercle ?
Trouvez votre solution idéale. Nous vous accompagnons volontiers.
Concevoir une gestion de la santé en entreprise
- Que faut-il pour que les personnes de votre organisation restent en bonne santé ?
- Gestion globale de la santé - de quoi assumez-vous la responsabilité ? Quelles sont les mesures nécessaires ?
- Quelles adaptations sont nécessaires pour obtenir le label Friendly Workspace de Promotion Santé Suisse ?
Beaucoup de questions ? Nous avons les réponses. Écrivez-nous.
Mettre en place un mentorat
- Comment pouvez-vous utiliser et partager de manière idéale les connaissances de votre équipe ?
- Comment faire en sorte que vos collaborateurs et collaboratrices se sentent rapidement à l'aise et habilités dans de nouveaux rôles ?
- A quoi ressemble un programme de mentorat sur mesure pour votre organisation ?
Nous sommes heureux de partager nos connaissances avec vous. Écrivez-nous.
Visualisation
- Nous accompagnons votre processus avec l'approche de la facilitation visuelle. Nous réduisons ainsi la complexité et rendons les contenus plus compréhensibles.
- Le résultat d'un accompagnement visuel n'est pas seulement la compréhension commune acquise, mais aussi la visualisation créée au cours du processus. Celle-ci peut être utilisée pour poursuivre la communication et l'interaction.
![[Translate to Français:] Michèle Rousselot](/fileadmin/redaktion/bilder/Portraits/portrait-michele-rousselot.jpg "Michèle Rousselot")
Michèle Rousselot
Spécialiste en développement organisationnel
Illustratrice
Base
La base de notre travail est l'approche systémique orientée vers les solutions selon le modèle Trigon. Selon ce modèle, une organisation se compose de sept éléments qui sont en étroite relation les uns avec les autres. Si l'un des éléments change, cela se répercute sur les autres. Les collaborateurs et collaboratrices sont au centre de ce processus.
Pour le développement organisationnel, nous nous appuyons sur les sept processus de base, qui représentent un modèle éprouvé et holistique permettant d'adapter les processus de changement et de développement à la situation spécifique d'une organisation. Cela s'applique également aux changements rapides nécessaires pour faire face aux crises.
