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À l’OESEO (Œuvre suisse d’entraide ouvrière) Schaffhouse, nous avons pu voir comment une charte a commencé à prendre vie pendant son processus de création. Dans le cadre d'un processus itératif et participatif, les cadres et les employé-e-s de tous les départements y ont travaillé. Différentes perspectives ont été apportées, discutées et fusionnées – et c'est précisément ce changement de perspective qui a rapproché les gens et créé une réalité commune.

L’agenda est rempli de réunions. La liste des tâches ne cesse de s’allonger. Les voix dans l’équipe se chevauchent, et la pression monte à l’intérieur. Ce dont on aurait besoin, ce serait de calme et de clarté – mais ce sont souvent de vieux schémas qui prennent le dessus : le moteur intérieur qui veut tout faire parfaitement, le critique qui doute, ou la part qui évite les conflits.

Beaucoup d’organisations commencent leur travail stratégique directement par un concept. Pourtant, au fil du processus, on constate souvent : la compréhension commune manque, des voix importantes n’ont pas été entendues – et la stratégie reste un document, plutôt qu’un outil vivant.

La Gouvernance Partagée est devenue une évidence pour de nombreuses organisations. À l'occasion de la conférence «Gouvernance Partagée face à la réalité » du 30 octobre 2025, nous avons voulu savoir ce que les organisations entendent par gouvernance partagée, quels effets elles observent et où elles voient les défis

Le paysage associatif suisse est diversifié et très actif. Mais les quelque 100 000 associations et fondations sont confrontées à des tâches difficiles. La diminution du nombre de membres, le recrutement de bénévoles et les problèmes d'argent figurent en tête de liste des tâches à accomplir.

72% des collaboratrices et collaborateurs en Europe ont démissionné en silence!

En tant que cadre, vous avez déjà assisté à des réunions interminables et à de longues discussions avant que l'équipe ne parvienne à une décision commune. On croit s'être compris et pourtant, il ne faut pas longtemps pour que l'équipe se retrouve à nouveau sur la table pour la même discussion.

La démocratie trouve son origine en Afrique. Découvrez comment les gens prennent des décisions au Sénégal et le rapport entre un arbre et une société civile active.

Les changements durables au sein d'une organisation ne peuvent réussir qu'avec une approche globale. La plupart du temps, ils commencent toutefois par des problèmes évidents qui mobilisent l'énergie du changement.

Combien de temps allons-nous encore rester spectateurs sur le thème du burnout en entreprise ? Il est temps d'agir.