Une stratégie qui se vit – pas seulement qui s’écrit.
Du processus de vision à la mise en œuvre de mesures stratégiques
Notre approche : comprendre avant de concevoir.
Avant d’élaborer une offre ou un concept, nous prenons volontairement le temps nécessaire – lors d’un atelier de lancement d’une demi-journée (gratuit). Ensemble, nous clarifions la situation de l’organisation et ses besoins.
Nous impliquons tous les niveaux : direction, comité et équipes opérationnelles. Ce n’est qu’en réunissant ces perspectives qu’une stratégie peut émerger – une stratégie solide, partagée et vivante au quotidien.
La participation est notre fil rouge.
Notre méthode : allier structure et agilité
Avec nos client·e·s, nous co-développons une feuille de route qui sert de repère commun. Elle rend l’avancement du projet transparent, définit les prochaines étapes et est mise à jour en continu.
Notre travail est itératif : avant chaque intervention, nous réévaluons la situation, nous nous alignons sur les objectifs définis ensemble et adaptons l’approche de manière flexible. Lors de débriefings réguliers, nous réfléchissons ensemble à ce qui fonctionne et à ce qui peut être amélioré – créant ainsi un processus d’apprentissage continu.
Nous constituons volontairement une équipe projet diversifiée : membres de la direction, responsables de la communication, collaborateur·rice·s de terrain et membres du comité apportent des perspectives complémentaires et garantissent des décisions solides et partagées.
Exemple : SAH Schaffhouse
Nous avons accompagné le SAH Schaffhouse pendant un an – de l’élaboration d’une vision à la définition de principes directeurs, jusqu’à la mise en œuvre de mesures stratégiques concrètes.
La démarche participative a permis que la stratégie ne reste pas seulement sur le papier, mais qu’elle s’incarne dans la pratique quotidienne. Chacun savait où en était le projet, quelles étaient les prochaines étapes et comment contribuer personnellement au succès.
Notre apprentissage
La transparence, l’agilité et la participation portent leurs fruits. Elles créent de la confiance, renforcent la mise en œuvre et permettent l’émergence de solutions réellement adaptées aux personnes et à l’organisation.