International anerkannte Soziokratie-Expertise

Soziokratie ist mehr als eine agile Methode, die es «technisch» zu erlernen gilt. Es ist eine ganzheitliche Organisationsentwicklung und beginnt mit der Bereitschaft, sich selbst und die Zusammenarbeit verändern zu lassen. Sie unterstützt Organisationen konsequent, Selbstorganisation zu implementieren.

Die Soziokratische Kreisorganisationsmethode (SKM) kann Effizienz, Effektivität und Menschlichkeit miteinander verbinden. Dafür braucht es systemisches Wissen, Zeit, Geduld, Klarheit, Konsequenz und Vertrauen in die Lernfähigkeit von Organisationen und Menschen.

Die Zusammenarbeit verändert sich tiefgreifend, wenn Menschen gleichwertig gehört werden und Selbstwirksamkeit erfahren, weil sie Einfluss auf die Entscheidungen nehmen können, dort wo sie selbst betroffen sind. Es ist eine Methode, die kollektive Weisheit fördert, weil sie die Diversität ihrer Mitglieder integriert.

In Bezug zu den begleiteten Implementierungen teilen wir hier unsere Erfahrungen und Erkenntnisse.

Der Transformationsprozess von der Bewegung «Gemeinwohlökonomie Schweiz» mit grossem Spiel- und Freiraum für die einzelnen Mitglieder und einem Vorstand der Dreh- und Angelpunkt von sämtlichen Themen war, hin zu einer Kreisorganisation «EGOnGOOD Schweiz» mit klaren Aufgaben und Entscheidungskompetenzen und einer gemeinsamen Ausrichtung benötigte von den aktiven Mitgliedern viel Beharrlichkeit und hohe zeitliche Ressourcen. Und: finanzielle Ressourcen, welche durch eine Stiftung über zwei Jahre gesprochen worden sind.

Wichtig waren zudem:

• Eine klare Ausrichtung der Organisation und ein gemeinsam getragenes «wofür» der SKM
• Ein verbindliches Comittment des Vorstands, der die Verantwortung für den Prozess übernimmt, sowie eine Geschäftsführung, die bereit ist, sich auf den Lernprozess einzulassen
• Ein legitimierter Implementierungskreis und genügend Lernzeit für die Soziokratischen Rollen
• Aufmerksamkeit für Widerstände, Beziehungen und informelle Macht
• Einbezug und Wertschätzung der Quelle und Gründungsmitglieder der Bewegung
• Coaching und zeitnahe Unterstützung der Kreisleitung sowie regelmäßige Übung - und Reflexionsräume für die neuen Rollen
• einen realistischen Umsetzungs- und Lernplan sowie klare Kommunikation über den Aufwand der Einführung

Bei der Implementierung in der eigenen Firma und bei Start-up Unternehmungen empfehlen wir:

• Klärt, warum ihr soziokratisch arbeiten möchtet
• Lasst euch besonders in der Startphase extern begleiten.
• Verwechselt fachliche Expertise nicht mit eigener Anwendungserfahrung.
• Plant genügend Zeit zum Üben und Reflektieren ein
• Verteilt die soziokratischen Rollen und Verantwortlichkeiten frühzeitig.

Die Mehrfachrollen als Soziokratieexpertin bei der Einführung im eigenen Unternehmen ist eine Herausforderung. Es ist wichtig, auf den inneren Konsent zu achten, Spannungen frühzeitig anzusprechen und sich als Team extern supervidieren zu lassen.