Ein wirkungsvolles Leitbild prägt die Firmenkultur

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Beim SAH Schaffhausen durften wir erleben, wie ein Leitbild während dem Entstehungsprozess zu leben begonnen hat. In einem iterativen, partizipativen Prozess arbeiteten Führungskräfte und Mitarbeitende aus allen Abteilungen daran mit. Unterschiedliche Perspektiven wurden eingebracht, diskutiert und zusammengeführt – und genau dieser Perspektivenwechsel hat Menschen verbunden und eine gemeinsame Realität entstehen lassen.

Visualisiertes Leitbild SAH Schaffhausen

Mit spielerischen, kreativen Methoden sammelten wir Ideen, Gedanken und zentrale Aussagen, die wir im Projektteam zu einem schriftlichen Leitbild verdichteten. Besonders eindrücklich war der nächste Schritt: Mitarbeitende erklärten die Essenz des Leitbilds in ihren eigenen Worten. Daraus zeichnete die Visual Facilitatorin, Michèle Rousselot, erste Skizzen – und aus den Skizzen ein farbiges Gesamtbild.

Das Leitbild wurde dadurch sichtbar und greifbar. Doch der grösste Mehrwert lag im Dialog über das Bild: Werte und Auftrag wurden geschärft und die Identifikation mit dem SAH gestärkt.

Heute ist die Visualisierung mehr als eine Grafik. Sie bietet einen Mehrwert in der täglichen Anwendung, bspw. bei der Rekrutierung oder beim Erklären des breiten Angebots bei Kundinnen und Stakeholder – nach innen wie nach aussen. Die Visualisierung prägt die Kultur und ist etwas, das Mitarbeitende mit Stolz mittragen.